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2016年，茅台集团在“十三五”规划目标中提出：到2020年成为千亿级集团企业和受人尊敬的世界一流企业。这是茅台首次提出千亿目标。这一年，茅台集团的年销售收入刚刚突破500亿元，为502亿元。2020年，将是茅台集团迈入“千亿”时代的第一年。对茅台集团来说，2020年被整体定调为“基础建设年”。李保芳解释说：“其初衷和目的，就是要把节奏放缓一点，以问题为导向，夯实基础，优化治理，增强后劲。”

“千亿”时代致力行稳致远就销售收入而言，从10亿元，到1000亿元，一百倍的增速，茅台集团用了20年时间，创造了属于自己的“茅台奇迹”：从1999年首次突破10亿元到2008年突破100亿元，茅台花费了9年时间；再到2016年突破500亿元，茅台用了8年时间；到如今突破1000亿元大关，茅台仅仅用了3年时间。

相较于新能源乘用车市场，新能源公交车的推广更具优势，这也是国家政策向新能源公交领域倾斜的重要因素。《2018中国新能源公交车城市推广研究报告》显示，新能源公交车的推广有如下优势：线路固定，极限续驶里程需求稳定且不高，市区公交以低速场景为主；公交车属于运营车辆，使用新能源车辆可以有效降低使用成本，并且具有财政补贴等政策优势；有公交场站的专属停车位用于充电设施建设，通过班次和线路安排合理规划充电时间，可夜间充电；公交公司采购及运营，接受程度更高，新能源公交车已示范运营多年，体系较为成熟。

一个干部如果信奉人不为己、天诛地灭，整天烧香拜佛，追逐权力、金钱、美色，被利益集团“围猎”，那他就不可能有斗争精神、斗争意志，因为他所有的行为都只是为了一己之私利的“争斗”。而一个干部为了中华民族伟大复兴的历史大义，站位和出发点大公无私，心中才能自然升腾浩然正气，做到骨头硬、不胆怯、不当逃兵，敢于出击，敢战能胜。

简单而言，可以用“一六 四四”来概括华夏幸福产业新城PPP模式。“一”是指一个核心——以产业发展为核心。多年来，华夏幸福聚焦精耕核心都市圈周边区域，特别是在县域发展产业新城，充分发挥市场力量弥补县域发展中突出短板；“六”是指六项服务。根据PPP协议，华夏幸福为委托区域提供一套经济社会发展的“全流程综合性整体解决方案”，包括规划设计服务、土地整理服务、基础设施建设、公共设施配套、产业发展服务、城市运营维护等六大服务，最终将一个产业新城作为完整的公共产品提供给政府、企业和社会公众；“四四”是指通过上述六种服务，弥补县域经济的资金、人才、技术、产业四块短板。通过弥补这四块短板，给县域带来“四个力”，即城市的魅力、吸引力、承载力和竞争力。

冯大刚拥有10 年以上媒体经验和近 5 年的创业投资经验。2007 年，冯大刚以联合创始人的身份，参与了《第一财经周刊》的创办。在此后五年的时间内，他以助理总编辑、市场部总经理的身份，见证了这本被誉为“公司新闻第一刊”的杂志的快速成长，以及商业上的巨大成功。