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2016年,茅台集团在“十三五”规划目标中提出:到2020年成为千亿级集团企业和受人尊敬的世界一流企业。这是茅台首次提出千亿目标。这一年,茅台集团的年销售收入刚刚突破500亿元,为502亿元。2020年,将是茅台集团迈入“千亿”时代的第一年。对茅台集团来说,2020年被整体定调为“基础建设年”。李保芳解释说:“其初衷和目的,就是要把节奏放缓一点,以问题为导向,夯实基础,优化治理,增强后劲。”

“千亿”时代致力行稳致远就销售收入而言,从10亿元,到1000亿元,一百倍的增速,茅台集团用了20年时间,创造了属于自己的“茅台奇迹”:从1999年首次突破10亿元到2008年突破100亿元,茅台花费了9年时间;再到2016年突破500亿元,茅台用了8年时间;到如今突破1000亿元大关,茅台仅仅用了3年时间。

相较于新能源乘用车市场,新能源公交车的推广更具优势,这也是国家政策向新能源公交领域倾斜的重要因素。《2018中国新能源公交车城市推广研究报告》显示,新能源公交车的推广有如下优势:线路固定,极限续驶里程需求稳定且不高,市区公交以低速场景为主;公交车属于运营车辆,使用新能源车辆可以有效降低使用成本,并且具有财政补贴等政策优势;有公交场站的专属停车位用于充电设施建设,通过班次和线路安排合理规划充电时间,可夜间充电;公交公司采购及运营,接受程度更高,新能源公交车已示范运营多年,体系较为成熟。

一个干部如果信奉人不为己、天诛地灭,整天烧香拜佛,追逐权力、金钱、美色,被利益集团“围猎”,那他就不可能有斗争精神、斗争意志,因为他所有的行为都只是为了一己之私利的“争斗”。而一个干部为了中华民族伟大复兴的历史大义,站位和出发点大公无私,心中才能自然升腾浩然正气,做到骨头硬、不胆怯、不当逃兵,敢于出击,敢战能胜。

简单而言,可以用“一六 四四”来概括华夏幸福产业新城PPP模式。“一”是指一个核心——以产业发展为核心。多年来,华夏幸福聚焦精耕核心都市圈周边区域,特别是在县域发展产业新城,充分发挥市场力量弥补县域发展中突出短板;“六”是指六项服务。根据PPP协议,华夏幸福为委托区域提供一套经济社会发展的“全流程综合性整体解决方案”,包括规划设计服务、土地整理服务、基础设施建设、公共设施配套、产业发展服务、城市运营维护等六大服务,最终将一个产业新城作为完整的公共产品提供给政府、企业和社会公众;“四四”是指通过上述六种服务,弥补县域经济的资金、人才、技术、产业四块短板。通过弥补这四块短板,给县域带来“四个力”,即城市的魅力、吸引力、承载力和竞争力。

冯大刚拥有10 年以上媒体经验和近 5 年的创业投资经验。2007 年,冯大刚以联合创始人的身份,参与了《第一财经周刊》的创办。在此后五年的时间内,他以助理总编辑、市场部总经理的身份,见证了这本被誉为“公司新闻第一刊”的杂志的快速成长,以及商业上的巨大成功。

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